一、金丰公司的人才标准:什么样的人才决定了金丰公司未来的发展?或者说金丰公司未来的发展需要什么样的人才?是金丰公司人才战略的核心内容,为适应金丰公司未来十年的发展规划,我们确定了金丰公司的人才标准,即金丰公司的人才价值观:责任心、进取心、创新精神、务实精神、诚实守信。同时对于销售人才提出了更高的要求:复合型专业人才。
　　二、金丰公司的人才结构要求:组织专业化、管理制度化、人员职业化、工作标准化。
　　三、金丰公司的人才来源:
　　　　内部培养:

　　　　 A. 建立内部培训机制:由人才资源部门]牵头,定期指定专人举行专题培训，主要采取轮训制。以提高特定员工的专业素质。
　　　　B.建立内部学习机制:由相关部门牵头,对于公司规章制度、业务流程、 成功经验等进行定期学习安排与考核,以提高全体员工的综合素质。
　　　　C.建立师承制:自新员工-入厂,除完成公司规定培训内容外,即由各部i经理指定专[的有实际业务流程经验的老员工为师傅,进行传帮带,以求尽快进入工作状态,完成思想的改变。外部引进:金丰公司在快速的拓展中建立了独具自己特色的企业文化，以“品质为金。人文为丰"为我们人才战略中的主题内容，极具包涵性、吸引性,使金丰以外的企业中的人才能很快融入金丰公司，得到全新的发展舞台。吸引了大量的行业精英加盟。
　　　　外部培训:金丰公司根据自身的发展,有方向的选择了部分外部培训学校或机构的培训内容,让我们企业的优秀员工定期走出去参加这些培训。培养了能适应公司未来发展的核心团队。为公司的进一步发展奠定 了基础。
　　四、金丰公司人才战略精神:广聚人才资源,提高员工素质，建立人才标准,搞好绩效考核。